Производственный консалтинг — это комплексная работа с процессами, ресурсами и управлением производством, направленная на повышение эффективности, снижение издержек и рост прибыли. Мы помогаем компаниям выстроить стабильную, управляемую и масштабируемую производственную систему.

Наша цель — превратить производство из «точки постоянного контроля» в прогнозируемый и эффективно работающий механизм.

С чем мы работаем
• Аудит производственных процессов и мощностей
• Оптимизация себестоимости и производственных затрат
• Повышение производительности труда
• Внедрение бережливого производства (Lean)
• Оптимизация логистики и складских процессов
• Планирование производства и управление загрузкой
• Снижение потерь, простоев и брака
• Подготовка производства к масштабированию

Наш подход

Мы работаем на стыке аналитики, практики и управленческих решений. Все рекомендации основаны на реальных данных и адаптированы под конкретное производство.
1. Диагностика — анализ процессов, оборудования, персонала и показателей
2. Проектирование изменений — поиск узких мест и точек роста
3. Внедрение решений — регламенты, KPI, инструменты контроля
4. Сопровождение — поддержка команды до достижения результата

Результат для клиента
• Снижение себестоимости продукции
• Рост производительности и выпуска
• Сокращение потерь, брака и простоев
• Прозрачные и управляемые процессы
• Повышение дисциплины и ответственности персонала
• Готовность производства к росту и масштабированию

Кому подойдёт производственный консалтинг
• Производственным компаниям
• Собственникам и директорам заводов
• Руководителям производственных подразделений
• Компаниям на этапе роста, модернизации или оптимизации

Чтобы получить консультацию, заполните форму ниже